外引華為,內聚五指,上汽的強韌之戰
近日上汽集團公布了2月份銷量,整車批售29.5萬輛,同比增長41.9%,環比增長11.7%;1-2月累計批售55.9萬輛,同比增長23.5%,累計交付65.9萬輛,產銷回升向好勢頭進一步鞏固。
銷量是市場對變革進程的回應。2024年7月,上汽集團"《全面深化改革工作方案(2024-2027年)》明確要進一步加大改革與創新力度,加快新產品與技術落地,優化業務和產品結構,全力推動新能源與智能化轉型發展。
因為在全球汽車產業格局劇烈重構的過程中,上汽不僅要衛冕,更要應變,為全球汽車智能化轉型的下半場鍛造強韌"靈魂"。
聚"地大華魔",戰智駕平權
2月底,上汽與華為牽手的"靴子"終于落地,采用華為智選車模式,在產品定義、生產制造、供應鏈管理、銷售服務等領域展開戰略合作,打造全新新能源智能汽車品牌 "尚界"。
據悉,尚界首款車型將基于上汽星云平臺,引入華為智艙和智駕,進入此前鴻蒙智行序列未覆蓋的15萬元~25萬元的主流市場,直接參與"智駕平權"的增量市場競爭。
作為智駕領域的"伯樂",上汽的布局遠不止華為。從智己L7首用量產Momenta方案、五菱車型第一個搭載大疆智駕,到地平線征程系列定點和量產,上汽以"天使投資人"的敏銳嗅覺,聚齊了"地大華魔"(地平線、大疆、華為、Momenta)——中國目前最頂尖的智駕供應商陣容,也標志著智能汽車賽道進入"強強競合"新階段。
今年,智己發布與momanta聯合開發的"一段式端到端直覺式智駕大模型",成為行業內首個同時具備L2、L3、L4級智能駕駛量產能力的品牌;寶駿三款車型OTA升級大疆靈眸智駕2.0 Max系統,將端到端的能力下放至10-15萬元級;MG 名爵成為地平線最先進的征程 6 系列平臺方案首批合作品牌。
頻繁成為"獨角獸"的早期投資人和首個量產合作伙伴,并不是"押寶"的運氣。深厚的技術縱深使上汽能在早期識別出技術"潛力股",寬闊的品牌和車型矩陣,則為不同的方案提供合適的量產基地。
而"量產"是技術、組織,乃至企業在變革中迭代更新、走向成熟的唯一通路。
過去五年,上汽已與"地大華魔"一道走過了技術探索、模式打和、組合磨合的初期"量產之路",并在多個細分市場和技術領域位于前沿位置。這些積累,將為上汽迎接"智駕平權"這一重要市場窗口期提供足夠的勢能與競爭韌性。
握指成拳,重構"大象"戰斗力
"大象轉身"的真正困境不在于技術升級,而在于組織能力的重構——如何在變化中鍛造靈活高效的作戰體系。上汽深化改革的重點,便放在組織力的構建上。
2024年通過一系列調整,上汽整合成立了"大乘用車板塊":包括上汽乘用車公司(榮威飛凡、名爵)、上汽國際、創新開發研究總院、零束科技、海外出行5家企業"握指成拳",深度整合品牌資源,后臺研發更加聚焦,對自主板塊的重大事項進行集體決策優化效率。
"大乘用車"的一體化變革,率先體現在研發層面。2024年,智己、飛凡研發業務并入上汽集團創新研發總院,由研發總院為智己、飛凡、榮威、MG四大品牌提供基礎開發。智己和飛凡的新產品從立項到整體開發,以及動力電池、智能駕駛、底盤等技術項目均由研發總院統一負責。
"統一負責"意味著打破"部門墻",實現信息、需求、交流的快速流動,推動技術的平臺化、規格化,形成規模大、成本低的"大單品"開發模式,實現先進技術和較低成本的兼得,為終端產品留出具備韌性的競爭空間。
更高效的組織,也將有效技術反哺賦能上汽的合資品牌矩陣。
到2030年,上汽大眾計至2030年推出18款新車型,其中15款將專為中國市場開發;從2025年到2027年,上汽通用計劃推出12款全新新能源車型,完全由上汽通用和泛亞主導產品定義;去年11月,上汽奧迪發布新品牌AUDI并推出首款奧迪E概念車,AUDI的新車將基于智能數字平臺(Advanced Digitized Platform)打造,專注中國市場。
在中國領跑的新時代背景下,傳統合資模式的固有優勢逐步弱化。上汽攜手國際合作伙伴,通過以中國方案重構技術研發、產品體系和運營模式,共同探索合資2.0模式,為這一合作形態注入新的發展活力。
深挖戰略縱深,打造"出海航母群"
企業的韌性在技術、在組織,也在全球化市場布局,在不確定性加大的當下,提供更強的戰略縱深。
上汽是中國汽車企業中的"出海標兵",早在中國車企規模化出海之前,就已在海外成功構建了包括創新研發中心、生產基地、營銷中心、供應鏈中心及金融公司在內的汽車產業全價值鏈,目前產品和服務遍布全球100多個國家和地區。
2024年,上汽海外交付量達108.2萬輛,同比增長2.6%。其中,MG品牌在歐洲市場銷售達24萬輛,積極克服歐盟反補貼調查不利影響,保持同比正增長。
而在海外市場環境不確定性加劇的當下,上汽通過"造碼頭、造大船、引戰增資、"的組合拳,進一步加強出海的系統韌性。
12月,上汽旗下安吉物流的海通太倉碼頭正式投入運營,作為長江流域最大的汽車滾裝碼頭,年吞吐量達130萬輛;同時,7800車位的"上汽安吉威信號"遠洋汽車運輸船(滾裝船)完成交付。
至2026年上汽安吉物流外貿遠洋船隊的規模將達到22艘,航線資源覆蓋東南亞、波斯灣、地中海、英國、墨西哥-美西、美東、南美西、澳新等中國車企主要出口目的地。
上汽安吉物流還通過引戰增資,進一步拓展國際業務,包括滾裝船隊、配套物流服務投入,為"中國汽車出海"打造"門到門"國際全鏈服務體系。
新碼頭、新航路、新航船,在支撐上汽體系的出海需求之外,也進一步支撐中國自主品牌加速跨洋出海。
未來全球汽車業的競爭,本質是技術迭代速度與組織進化能力的較量。真正的強者,不是永遠領先,而是而是在風浪中重塑筋骨的韌性。
從"地大華魔"的技術合縱,到"大乘用車"的組織連橫,再到"航母艦隊"的全球遠征,上汽正在鍛造能夠穿越周期的堅韌靈魂在震蕩中沉淀為"長期主義者"。